观察精选型电商或是第三次供给侧变革的开始

2019-08-21 01:36:05 来源: 东莞信息港

  观察:精选型电商或是第三次供给侧变革的开始

  从工厂开始电商的第三次供给侧变革并非是本人的妄断,目前比较有可能成为电商第三极的平台,几乎清一色选择了从工厂端发力,打造端到端的供应链。

  动作为大胆的就是易严选,直接进入到生活品类的电商深水区,并提出了“严选模式”:从商品的原材料、设计、生产开始介入

  ,打包了流通、营销、售后等一系列环节,同时严控品质。相较于电商模式的创新,的关注点还是供应侧的变革,直连工厂和消费者,比Zara、优衣库的供应链还要短。

  而从淘宝心选、京东京造、米家有品以及诸多类似“严选模式”的创业项目,易的“大胆”正在被更多同行借鉴。

  淘品牌继续的却是从工厂拿货贴牌的模式,有意效仿传统品牌成为工厂的米饭班主,然后借助电商红利发展壮大。易严选们改变了传统的合作模式,尤其是在原材料和设计环节的渗透,等同于和工厂签署了“生死契约”,而这会成为第三次供给侧变革的开始吗?我们先来看较于现有电商供应链的三个不同:

  其一,进一步缩短了供应链;京东、天猫的供应链已经相当短,但议价权掌握在了品牌方手中,中间还包括原材料采购、设计、生产等诸多隐形环节,占据了供应链80%的成本。易严选们采用的其实是零中间环节的优化,自身扮演了连接者的角色,一端是工厂,一端是用户。

  其二,打造爆款成基本特征;爆款孵化的核心不是一味地营销,而是基于爆款的推广能力,对用户需求有的把控,且有能力在短的时间内满足用户需求。缩短供应链的直接利好就是打造爆款,优化了用户需求到设计、生产的中间环节,几乎成为电商新贵们的标配。

  其三,提供性价比;电商平台们热衷的造节潮,无疑指出了电商竞争的软肋,而拼多多的拼团模式,又赤裸裸地揭示了价格的吸引力。诚然,再好的商品也必须以优惠的价格去打动消费者,工厂直供模式去除了中间环节,加上爆款带来了大批量订货,在性价比上有着先天优势。

  本质上来说,诸如“严选模式”等改变了工厂在电商价值链中的位置,也在某种程度上降低了组织生产的不确定性,弥合工厂主产业升级的需要。只是左右第三次供应侧变革的关键还在于对需求侧的影响,即如何改变或顺应大众的消费行为。

薏芽健脾凝胶
孩子胃胀不消化吃什么
宝宝脸部发黄怎么回事
本文标签: